Wanneer controle het antwoord wordt
Waar gedrag telt, niet bedoelingen.
Waarom het peloton een spiegel is
Over wat er gebeurt met verantwoordelijkheid, samenwerking en veiligheid
als organisaties onzekerheid proberen te beheersen —
en waarom het peloton daar een verrassend eerlijk beeld van geeft.
Ik was wielrenner op internationaal niveau,
gaf twintig jaar tv-commentaar,
werkte dertig jaar als adviseur in bedrijven
en train paarden op mijn boerderij in Bruchem.
Vanuit die drie werelden stel ik dezelfde vraag:
wat gebeurt er wanneer controle het antwoord wordt op onzekerheid?
Hoe de lezing verloopt
Mijn voordrachten zijn gebaseerd op observaties uit het wielrennen.
Interactief. Confronterend.
Geen model, geen stappenplan,
maar waarnemingen die iets zichtbaar maken van wat er speelt bij de werkende mens.
In sport, bestuur en het werken met paarden is hetzelfde patroon zichtbaar:
op het moment dat druk toeneemt,
wordt controle het eerste instinct
en gaan onze systemen leiden in plaats van dienen.
Ik gebruik het wielrennen als metafoor —
niet alleen om te lachen,
maar omdat de sport iets blootlegt
wat in organisaties zelden zo direct benoembaar is.
Het peloton kent zijn eigen rituelen, angsten en collectieve ontkening.
Wie daar met afstand naar kijkt,
herkent het gedrag van leiders en hun teams
dat normaal gesproken te serieus wordt genomen om over te lachen.
Die combinatie — herkenning én het vermogen om er samen om te lachen —
maakt bespreekbaar wat anders blijft hangen.
Ik laat zien wat het kost als controle het antwoord wordt op onzekerheid:
aan verantwoordelijkheid,
aan samenwerking,
aan het vermogen van mensen om zelf te oordelen.
De voordracht sluit af met een open vraag.
Geen conclusie,
maar een scharniermoment voor het gesprek dat volgt in je organisatie.
Voor wie
Bestuurders, toezichthouders, leiders en hun teams
in organisaties die te maken hebben met risico, complexiteit, groei of publieke verantwoordelijkheid.
Wat je meeneemt
Een scherp beeld van de sturingsreflexen die in je organisatie zichtbaar zijn —
en de ontdekking, nadat je er eerst om hebt kunnen lachen,
waar het in jullie bedrijf werkelijk om gaat.
En misschien dat je het dan kunt veranderen.